luchinsky.pro

За время управления командами (не только в ИТ), я заметил, что основу хорошего продукта составляют не только хорошие менеджеры, но и исполнители с характером.
Во времена скачка развития ИИ, когда техническая часть создания продукта становится всё менее рутинной, такие аналитики становятся на вес золота.
О чём речь?
Заметьте, невозможно, чтобы хорошие решения по продукту выезжали только на менеджерах, принимающих важные решения - они не могут и не должны видеть всех деталей. В подавляющем большинстве случаев хороший аналитик прекрасно знает, как сделать лучше и уже всё предвидел. К сожалению, заказчики их энтузиазм не разделяют и продвигают своё видение, продиктованное привычкой. В этом моменте аналитику нужно уметь проявить характер, ведь он точно знает, что будет правильным. Не может проявить характер? Тогда бегом к менеджеру.
Хороший продукт - тот который сделан грамотно, а не тот, что идёт на поводу у заказчика.

Канал: t.me/RubberDuckNotes
Группа: t.me/RubberDuckNotesChat

Не рисуй под диктовку — создавай новое измерение!

Часто сталкиваюсь с выбором стратегически важных продуктов для команды.
Например, склад под стратегию развития компании на 20 лет или программный продукт, который определит работу предприятия на долгие годы вперёд.
В таких решениях отбор идёт очень долго и напряжённо. Интересно, что во всех случаях я наблюдаю одну закономерность. Всегда выигрывает продукт, сохраняющий максимальную функциональность в изящном компактном дизайне.
Со складами всё сложнее, но могу вам и на этом примере рассказать ;). Но сейчас разберу на примере ИТ продукта.
Как часто я наблюдаю бессловесные ругательства и отчаяние в глазах людей, которых зовут на презентацию, чтобы разобраться в премудростях очередной системы. Им долго вещают про функционал, логику, алгоритмы и т.д. Но я вижу, что глаза потускнели с самого начала, как только они видят новый дизайн. И дизайн, в принципе, успешный - красивый, функциональный. Но он, к сожалению, новый.
Сегодня мы настолько перегружены необходимостью каждый день овладевать новыми банковскими приложениями, приложениями навигации, оплаты коммуналки, заправок и т.д., что каждый новый продукт мозг отказывается принимать. В бытовом плане ИТ гиганты стараются решить эту проблему, создавая интегрированные мега-сервисы (банкинг, маркетплейс и всё, что можно, в одном приложении).
А как быть с бизнесом?
В бизнесе настолько много узкоспециализированных задач, что втискивать их в единый ландшафт - утопия, ведущая к проблемам развития продукта. Бизнес вынужден осваивать специфические продукты для конкретных задач.
Вот здесь и будет уместен мой пример про атом.
Представляете, сколько энергии выделяется, если расщепить атом?
А в обратную сторону? Сколько энергии потрачено, чтобы создать эту единицу материи?
В ИТ я встречал такие продукты один на тысячу - когда его можно сравнить с атомом. Простое визуально и абсолютно понятное устройство.
Но сколько метаморфоз оно может пройти при простом изменении какой-нибудь орбиты, сколько потенциала спрятано внутри, хотя для нас это лишь ядро.
Вникая в такой продукт, понимаешь, что в него упаковано безмерное количество энергии сильной команды профессионалов.
Хотите крутой продукт? Учитесь создавать атом - не перегружайте его, прячьте весь потенциал в ядре, делайте возможными его легкие преобразования при даже небольшом вмешательстве в любой электрон.

Канал: t.me/RubberDuckNotes
Группа: t.me/RubberDuckNotesChat

Гениальное — просто. Сложное — устарело.